アイデアを事業に育てる。
顧客・提供価値・収益モデルを
設計する5つの視点
顧客の課題を起点に、提供価値と収益モデルを具体化。仮説検証を重ね、継続的に成長する事業をつくる。
記事を読む ↗AI×Marketing EST. 2015
AIと、
マーケティングの
次を考える。
AIは、マーケティングを速くするだけではない。
顧客の見方、チームの働き方、価値の届け方を変えていく。
DoEMは、広告・営業・UX・組織を横断し、AI活用とマーケティングを通じて、事業の成長を支援します。
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新着記事
思考と実践の記録アイデアを事業に育てる。
01
事業開発
アイデアを事業に育てる。顧客・提供価値・収益モデルを設計する5つの視点
顧客の課題を起点に、提供価値と収益モデルを具体化。仮説検証を重ね、継続的に成長する事業をつくる。
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↗02
広告
生成AI時代のクリエイティブ検証——量産の先にある、学習速度のつくり方
制作本数を増やすだけでは成果は伸びない。仮説の粒度とフィードバックループを設計する実践論。
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↗03
営業
商談ログを組織知に変える。AIでつくるセールス・イネーブルメント
トップセールスの暗黙知を、誰もが使えるプレイブックへ。現場で機能するデータ設計を解説。
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↗04
UX
AIプロダクトのUXは、なぜ『待つ時間』から設計すべきなのか
不確実な処理、生成の揺らぎ、ユーザーの期待。AI固有の体験課題をインタラクションから読み解く。
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↗05
組織設計
小さなAIチームから始める。変革を止めない権限と評価のデザイン
PoC疲れを超え、継続的に学ぶ組織へ。推進チームの役割、意思決定、KPIを具体化する。
12 min
↗02 / OUR SERVICES
事業領域
領域を越えて、知をつなぐ03 / OUR PERSPECTIVE
答えより、
よい問いを。
技術の変化が速い時代に、昨日の正解を追いかけても意味がない。
私たちが大切にするのは、表層的なツール紹介ではなく、実践から生まれた問いです。AIによって何を効率化するかだけでなく、人は何に集中すべきか。顧客との関係はどう変わるか。組織はどう学び続けるか。
DoEMは、AIとマーケティングの実践を通じて、企業の課題解決と事業開発を支援します。構想から施策の実行、改善まで、現場とともに取り組みます。
01
実践から語る
試し、失敗し、確かめたことだけを、具体的に共有する。
02
領域を越える
広告、営業、UX、組織。その間にある本質を見つける。
03
人間を中心に
AIの可能性と同じだけ、人の判断と創造性を大切にする。
COLLABORATION / INQUIRY
一緒に、次を
考えませんか。
事業開発、AI活用、マーケティング支援、研修・ワークショップなど、お気軽にご相談ください。